產品資訊
接班 × 傳承 × 管理 × 領導 × 經營 × 創新
玩世不恭的富二代 VS 修道院的僕人領導者
席捲歐洲的職場革新，二代接班的典範人物。
《哈佛商業經理人》：德國企管界最重要的轉變！
◎誠品書店選書
◎《今周刊》【2021台灣大未來國際高峰會論壇】焦點講者
◎施振榮、陳建仁、張倚蘭、黃麗燕——重量級好評推薦
◤一家德國旅館集團的經營方式，
為何引來媒體爭相報導、歐洲知名導演特地拍攝紀錄片，
成為一場影響歐洲企業界的大革命？◢
博多．楊森曾是個花天酒地的浪蕩公子哥，不僅夜夜笙歌還接觸毒品。
但在一次差點喪命的綁架案中死裡逃生，又遭逢父親突然離世，他開始接手原本不想碰觸的家族旅館經營事務。
只是，他的管理方式近乎威權，他以自負且古板的態度對待這份工作，一切都是他說了算。他不接受任何反對意見，他的話就是聖旨。
當旅館業績每況愈下且員工不斷離開的情況下，他啟動了一次內部問卷調查，結果卻令他震撼不已：「我們需要將老闆換掉」「老闆本身就是公司亂源」。「我是個失敗的主管，」他說。
他知道必須改變自己的領導風格。
►「在寂靜中，我意識到何謂領導的責任，並對如何才算真正的領導，有了領悟。」
——博多．楊森
目錄
給台灣讀者的話 僕人領導，就是喚醒生命給台灣讀者的話 僕人領導，讓我的公司更好
代序 一個年輕企業家的無聲革命
前言 領導自己和他人的藝術
PART 1 修道院的僕人領導者
1 只有與自己的心靈相遇，才能領導
2 什麼可以帶來安全感？
3 先領導自己，才能領導別人
4 尋找隱藏在企業中的偉大奧祕
5 修道院就是一家企業
6 沒有願景，什麼都行不通
7 當團體一直保持活力，便是成功
8 沒有領導，就沒有凝聚力
9 要賺錢，也要有使命
10 領導的關鍵工具：具療癒力的生活儀式
11 接納與開創
12 員工的自我實現與企業需求
13 企業如何識人，找到對的人
14 決策的自由，就是創新的自由
15 世代交替、薪火相傳
PART 2 不尋常的企業改造之路
1 領導，就是服務他人
2 何謂成功？
3 使人與自己和他人產生連結
4 不採取行動，就等著被操控
5 從籠裡掙脫
6 冒險是挑戰，不是威脅
7 問對問題，從交差了事變願意負責
8 知道自己所知有限
9 和諧到使人想吐？
10 為什麼我是現在這個樣子？
11 認識自己，是我們的消遣
12 自我中心與節制
13 合作與成功的人際關係
14 企業文化工作坊
15 沒錢萬萬不能：薪水這回事
16 給思慮一個度假機會
17 反省與行動之間的張力
18 一小步的大喜悅，一大步的小確幸
19 個人化的使命與願景
20 每個人都值得擁有這份自由
21 為了能夠聰明領導自己
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